成長企業支援・CXOプラン
OUTSOURCED CXO SERVICE
『経営者の右腕』として、
意思決定の「迷い」と「孤独」を共に乗り越える。
経営とは、意思決定の連続です。
CFO・COO・CSOの機能を社外から提供し、
財務・戦略・組織を横断して経営者の判断を支えます。
サービス概要
経営とは、意思決定の連続です。
多くの経営者が抱える「判断の迷い」「組織の未成熟」「未来への時間不足」は、事業成長の大きな壁になります。相談できる相手がいないまま、重い決断を一人で背負い続けている。そうした状況は、決して珍しいことではありません。
CXOプランは、CFO（財務）・COO（組織）・CSO（戦略）の機能を社外から提供する「経営者の右腕」サービスです。毎月の定例ミーティングで現場と未来をつなぎ、計画の立案から実行・改善・仕組み化まで伴走します。
こんな方におすすめです
- 判断に迷うことが多く、経営の右腕となる存在が欲しい
- 組織が育たず、経営の限界を感じている
- 数字を見ても、打ち手がわからない
- 自社の未来像が描けず、舵取りが苦しい
- 成長・拡大・IPOに向けて、経営体制を整えたい
社外CXOの役割
経営者が抱える壁を、財務・戦略・組織を横断する立場から取り除きます。
経営者が抱える3つの壁
- WALL 01判断の迷い
- WALL 02組織の未成熟
- WALL 03未来への時間不足
社外CXOが果たす3つの役割
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VALUE 01
判断の質を高める
財務・戦略・組織を横断的に分析し、最適な打ち手を導きます。
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VALUE 02
意思決定のスピード化
現場の数字と状況をもとに、迅速な戦略判断を可能にします。
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VALUE 03
孤独な決断の解消
経営者の“右腕”として、信頼できる相談相手を常にそばに置く安心感を提供します。
提供する3つの機能
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CFO
財務・予算戦略
- 資金繰りや投資判断の助言
- 予算策定とKPI管理
- 銀行交渉や資金調達支援
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COO
組織・業務オペレーション
- 組織課題の見える化と解決支援
- 幹部・ミドル層の育成／採用戦略
- 会議設計やPDCA運用の構築
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CSO
戦略
- 中期事業計画の策定
- 新規事業・既存事業の再定義
- 数字と想いをつなぐ意思決定支援
毎月の定例ミーティングで現場と未来をつなぎ、
計画立案から実行・改善・仕組み化まで伴走します。
4つの特徴
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01
伴走型支援
毎月のミーティングで現場と未来をつなぎ、意思決定をサポートします。単発の助言ではなく、継続的な関わりを前提としています。
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02
財務 × 経営 × 想い
数字・組織・想いの三軸で、経営者の孤独な決断を支えます。財務だけでも、精神論だけでもない立ち位置を大切にしています。
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03
実行支援まで対応
計画策定に終わらせず、改善・仕組み化まで継続して伴走します。決めたことが現場で回るところまでを支援範囲としています。
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04
完全カスタマイズ型
企業フェーズや課題に応じた柔軟設計。関与の深さも、扱うテーマも、その時々の経営状況に合わせて組み替えます。
経営者の『迷い』と『孤独』に寄り添い、
財務・戦略・組織を横断して支える
“社外CXO”サービス。
重い決断を、一人で背負わなくていい。
数字にも、組織にも、経営者の想いにも向き合える立場から、次の一手を共に決めます。
ご利用の流れ
ご相談から支援開始までは、通常3〜4週間程度です。
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STEP1
お問い合わせ
お電話またはフォームよりご連絡ください。現在の経営体制と、いま最も判断に迷われている論点を簡単にお伺いします。
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STEP2
無料相談・現状の確認
直近の決算書・試算表と、組織図や事業の状況を拝見します。財務・戦略・組織のどこにボトルネックがあるかを一緒に整理します。
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STEP3
プランのご提案・お見積り
関与の深さと支援テーマに応じて、ライト・スタンダード・ハンズオンのいずれかをご提案します。組み合わせのご相談も可能です。
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STEP4
ご契約・初回設計
定例ミーティングの頻度と参加メンバー、扱うテーマ、初年度に取り組む重点課題を決めます。必要に応じてKPIの設計から着手します。
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STEP5
定例ミーティング開始
毎月の定例で進捗を確認しながら、計画立案から実行・改善・仕組み化まで伴走します。フェーズの変化に応じてプランの見直しも行います。
料金・プラン
関与の深さに応じて3つのプランをご用意しています。下記は代表的な構成の抜粋で、表示はすべて月額・税抜金額です。
サービス階段における位置づけ
| 段階 | ① 通常コース | ② 財務支援コース | ③ CXOサービス |
|---|---|---|---|
| コンセプト | 税務・会計を安心して任せる | 数字を経営に活かし、未来を創る | 経営戦略・組織・意思決定・実行まで共に進める |
| 価格帯（毎月・目安） | 35,000円〜 | 60,000円〜 | 100,000円〜 |
※ ①②の詳細は税務顧問・決算申告および財務戦略・資金調達支援のページをご覧ください。
※ CXOサービスは財務支援コースを上回る関与を前提とした個別設計のサービスです。
CXOプラン（抜粋）
| 項目 | ライトプラン | スタンダードプラン | ハンズオンプラン |
|---|---|---|---|
| 主な目的 | 経営者の意思決定を支える基礎的な伴走支援 | 戦略的な経営体制の構築と、財務・組織の強化 | 成長・拡大・IPO志向企業の全方位経営支援 |
| 提供物 | 財務レビュー（簡易）、方針アドバイス | 戦略的予算（財務戦略含む）、月次経営会議設計、KPI設計 | 中期経営計画策定、全社KPI管理、銀行折衝・採用・評価制度等の横断支援 |
| 内容 | 月1回MTG（60〜90分）、チャット相談 | 月1回MTG（2時間）、戦略的予算構築、行動支援 | 月2回以上MTG、幹部同席の戦略MTG、実務的ハンズオン支援 |
| 料金（税別） | 10万円〜 | 20万円〜 | 30万円〜 |
※ 企業規模、関与の深さ、参加メンバーの人数により変動する場合があります。
※ 税務顧問・月次会議などのサービスと組み合わせてご利用いただけます。
※ 事業フェーズの変化にあわせて、契約期間の途中でもプランを変更いただけます。
よくあるご質問
- 顧問税理士とは別に契約が必要ですか？
- CXOプランは、税務顧問とは別のサービスです。ただし当事務所で税務顧問をご契約いただいている場合は、日々の会計データをそのまま活用できるため、立ち上がりが早く、支援の精度も高まります。他事務所に税務をご依頼のままでもご利用いただけます。
- どのプランを選べばよいか分かりません。
- 無料相談で現状をお伺いしたうえでご提案します。まずはライトプランから始め、体制が整ってきた段階でスタンダードへ移行される企業も多くあります。事業フェーズの変化にあわせて、途中でのプラン変更も可能です。
- ミーティングはオンラインでも可能ですか？
- 可能です。ライト・スタンダードはオンライン中心での運用が多く、ハンズオンプランは実務への関与が深いため、訪問やご来所を組み合わせることをおすすめしています。
- 幹部や社員も同席できますか？
- ご同席いただけます。組織づくりや実行の仕組み化を扱う場合は、幹部やミドル層の方にご参加いただくほうが定着が早くなります。ハンズオンプランでは幹部同席の戦略MTGを標準的に実施しています。
- IPOを検討していますが、対応できますか？
- ハンズオンプランで、中期経営計画の策定、全社KPI管理、銀行折衝、採用・評価制度の整備といった体制構築をご支援します。監査法人や証券会社との連携が必要な場面についても、進め方をご相談ください。
- 契約期間の縛りはありますか？
- 経営体制の変化には一定の期間を要するため、まずは半年から1年を目安にご検討いただいています。詳細はご契約時にご説明します。
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